ERP-Auswahl & Implementierungs-Begleitung

Strukturiert. Datenbasiert. Ganzheitlich. Veränderungswirksam.

Die Einführung eines ERP-Systems bedeutet weit mehr als die Implementierung neuer Software. Sie bringt Veränderungen mit sich, die zahlreiche Unternehmensbereiche betreffen – von Abläufen über Verantwortlichkeiten bis hin zur täglichen Zusammenarbeit. Damit wird jedes ERP-Projekt zu einem unternehmensweiten Veränderungsprozess, der technische Lösungen mit organisatorischer Entwicklung verbindet.

Ich übernehme die Orchestrierung aller Beteiligten – Fachbereiche, IT-Partner, Anbieter und Entscheider – und sorge für die gezielte Verzahnung von Anforderungen, Prozessen und Umsetzungsschritten. So entsteht aus Einzelaktivitäten ein tragfähiges Gesamtprojekt.

Mein Leistungsumfang:

Bedarfsermittlung & Prozessanalyse

Identifikation relevanter Anforderungen und Optimierungspotenziale.

Anforderungserhebung & Ausschreibungsmanagement

Strukturierte Erfassung der funktionalen und organisatorischen Anforderungen sowie Begleitung der Ausschreibung.

Systemauswahl & Präsentationsbegleitung

Vorbereitung und Moderation von Anbieterpräsentationen, Bewertung der Lösungen und Entscheidungsvorbereitung.

Einführungsbegleitung & Umsetzungssicherung

Steuerung der Implementierung, Aufbau eines professionellen Projektmanagements, Change-Begleitung und Qualitätssicherung bis zum Go-Live

Softwareauswahl mit datenbasierter Unterstützung

Ich nutze die Plattform Find-Your-Software, um ERP-Systeme schnell und fundiert auszuwählen. Die Lösung basiert auf KI-gestützter Analyse und erstellt in wenigen Minuten eine passgenaue Shortlist relevanter Anbieter – inklusive Funktionen, Referenzen und Zukunftsfähigkeit. Eine gute Basis für die weiterführenden Aktivitäten.

Die Plattform schafft echte Markttransparenz und unterstützt die Auswahlprojekte für mich und meine Mandanten methodisch – von der Anforderungserhebung bis zur Vertragsanalyse. Entwickelt wurde sie von der Sectorlens GmbH, einer universitären Ausgründung aus Potsdam.

ERP & Change –
zwei Seiten einer Medaille

Die technische Einführung eines ERP-Systems ist nur die halbe Miete. Entscheidend ist, wie gut die Organisation den Wandel mitträgt. Deshalb integriere ich gezielte Change-Management-Maßnahmen in jedes Projekt – von der Kommunikation über die Beteiligung der Mitarbeitenden bis zur Qualifizierung und Stabilisierung neuer Prozesse.

Ob als externer Unterstützungsberater oder operativer Umsetzer: Ich bringe ERP-Projekte mit Ihnen ins Ziel.